Sistema para redes de farmácias com gestão das unidades integrada

Uma rede precisa compreender tanto o desempenho do conjunto quanto a situação de cada unidade. O UltraPDV atende operações multilojas com gestão integrada e indicadores para acompanhar as filiais.

A apresentação da solução deve considerar o número de lojas, os computadores utilizados e os recursos necessários. Essa configuração permite discutir a estrutura da rede de acordo com a operação real, desde a gestão até as equipes de atendimento.

O mesmo produto pode ter excesso em uma loja e necessidade de reposição em outra. A análise de excedentes para multilojas ajuda a identificar oportunidades de aproveitamento das mercadorias disponíveis.

O UltraPDV permite transferir excessos entre unidades de forma automatizada. O gestor pode avaliar essa rotina junto aos dados de estoque e à demanda das filiais para apoiar a distribuição dos produtos na rede.

1. 01

   Consultar

   Acompanhar as quantidades e a situação dos produtos nas lojas.

2. 02

   Analisar

   Identificar excessos e necessidades de reposição entre unidades.

3. 03

   Remanejar

   Aproveitar o recurso de transferência de excessos entre filiais.

O acompanhamento de vendas, faturamento, margens e produtos ajuda a entender a participação de cada unidade. A gestão pode observar diferenças entre lojas e aprofundar a análise junto às equipes.

O Business Analytics é um dos recursos para consultar indicadores da operação. A forma de acesso precisa ser considerada na contratação: web dentro da loja incluso; aplicativo e acesso web externo adicionais, com acesso externo incluso ao contratar o app.

Multilojas com servidor central é um módulo adicional do UltraPDV. A equipe avalia a infraestrutura e os recursos necessários para definir a configuração adequada à rede.

Se houver troca de sistema, a conversão depende da avaliação dos dados de origem. O prazo de referência de 7 a 14 dias é relativo à conversão dos dados, quando há migração; o cronograma completo de implantação da rede é definido após a avaliação da operação.

Imagine uma unidade com pouca procura por um produto e outra com necessidade de reposição do mesmo item. Antes de ampliar a compra, a gestão pode analisar o estoque da rede e verificar se faz sentido transferir parte da mercadoria. A existência de saldo, sozinha, não define a decisão.

Compare o giro de cada loja, a quantidade que precisa permanecer na unidade de origem e as condições dos produtos. Esse é um exemplo de uso da análise de excedentes e das transferências entre unidades, que deve considerar a configuração contratada e a realidade da rede.

• Identifique a necessidade na unidade de destino.
• Confira o estoque e a demanda da unidade de origem.
• Avalie validade e condições de remanejamento.
• Acompanhe os indicadores de cada filial após a decisão.

O investimento é definido por loja, conforme a quantidade de computadores utilizados e os módulos opcionais contratados. Para redes, a proposta considera a estrutura de cada unidade e os recursos necessários à gestão integrada.

Na demonstração, informe quais decisões precisam ser acompanhadas pela gestão central: estoque, transferências, compras, financeiro ou indicadores. Assim, a apresentação pode se concentrar nas rotinas mais relevantes para sua rede.